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听到周大老板明确无误地说出了自己🗛🜒🁥的志向，保罗·亚诺沃尔就振奋起来了，这是要从战略层面彻底地改变Fandango的产品定位和经营理念了。
接下来就说到了第三点。
保罗接着说：“还有就是文化和😆⚬🔛习惯了，美国人平均每年要买四张电影票。很多上了年纪的人，都习惯了去线下的电影院里买票，😞顺便买一些可乐、爆米花。”🃧🚏
周☁☈♄不器对此早有觉悟，“差不多，先从年轻一代做起来。互联网嘛，本来就是更偏向年轻人。”
保罗见大老板心态这么好，也就放心了，笑道：“好在美国的青少年比例比较高，超过了40%，这是最大的一个年龄群体。如果能改变这些人的购票习惯，那么经过十几二十年的培养，两三代🄗♕人下来，很多传统的观念就能有所改变了。”
周不器点了点头，“就像奈飞一样。”
奈飞是互联网产品，🅔🆓所以现在奈飞的用户⚓🐻主要都是年轻人，中老年更主要的看剧平台还是电视台。
不过随着时间的推移，电视台就会越来越边🚩🖂🏴缘化。
包括HBO这样的王牌频道。
随着电视⚯🔻业务🈖的下滑，他们也只能🃫🚭去转型做线上流媒体。
把时间线拉长，流媒体就会越来越大众化。
保罗道：“所以对🐛🀟Fandango来说，现在最重要的就是怎么能尽快地吸引到年轻人的注意，然后改变他们过去的习惯，让他们来Fandango的平台上买电影票。”
周不器笑着看向他，“你有什么建议？”
“很难。”保罗叹了口气，就有些为难，“如果只靠着价格上的优惠，依靠补贴去吸引人，这恐怕不是什么长久之计。Groupon前几年也曾风🜄⛏🙖靡一时，还上市了。现在已经不行了，业绩太过萎靡了，最近已经宣布要裁员10%。”
Groupon就🐛🀟是团购网站的“鼻祖👖”了。
在美国能发展得这么快，很重要的一个策略就是补贴。除了商家🞽🙧🌯给的各种优🂐惠券，平台也会配合着给补🏥🜏贴。
然后就迅速地在年轻人中积累了名气。
用户规模节节攀升，成交额越来越高。
然后就上市了。
可是上市之后，就不能太过任性了，要为股东负责要创造利润了。想要创造利润，就要减小补贴的力度。一旦补贴少了，🖼🗾用户活跃度就降低了，成交额就下滑了，业绩就变差了，股价就暴跌了。