谁说不是呢？
一个💫🔯🄄农产品从田头开始，要经历分选、包装、保鲜、运输、再运输等环节，这是一个复杂的系统工程。
经过十多年的打造，大家都知道嘉谷的农产品🚵供应体系规模不小了🜓🁯🉑，☸但实打实的效率如何，没有一个参照点。
现在有了——易拼🄦的🀜♎爆发，足以证明了这个体系能适应互联网的节奏。
更关键是，嘉谷还🄦可以按照易拼平台的反馈，按照消费者的反馈，不断改进生产、包装、物流等环📁节，以搭建更高效率的产销体系。
从⚸🖍👓这个意义看，易拼平🍾台本身的价值，反而没那么重要了。⚒🐲
战略部的丁显也接过话题：“别看易拼爆发得这么猛，但它的软肋还是很明显的。抛开对嘉谷的依赖不说，对资本的📿☼依赖也相当大。获取和留存用户都需要投入高额补贴，未来几年，平台估计持续亏损……”
“还有一点，相🙀比于前两大电商巨头，易拼还没有形成自己的护城河☸。”
阿里的🇼🝽电商平台，有用户规模+支付工具的双保险，使得用⚒🐲户一旦进入平台，其用户资产很容🝥🍑易变成金融属性的资产沉淀下来，其黏性相对较高。
京东商城虽然支付工具无法比肩前者，但早期花重金打造的自有物流配送体系，又成为了一个很强📁的壁垒，形💫🔶成了“用户规模+自有物流🜊🀟♮”的双保险。
易⚸🖍👓拼作为后起之辈，只能从最难、最辛苦、做的人最少的农产品切入。前期可以靠嘉谷，但终究还要回归服务水平和供应链能力，这才是电商的本质所在。
当然，如果嘉谷的第二大股东地🆇位不变，某种意义上，嘉谷就是易拼独特🔗🀰的护城河之一。
集团大管家王昱业合上资料🅾🌊，笑道：“嗯，据我所知，🚯BA⚒🐲T等互联网巨头，还有不少投资机构，都在与闫超接触，开始进行B轮融资谈判。”
“这么快又要融资？”有人奇怪了。
“用户增长太快，烧钱🍾的速度也超乎了闫超的预料，可不是要计划B轮融资了？”
“那也太快🍧👬了吧。我估计有很多是因为易拼背后站着我们，才积极跟进的。”
“⚸🖍👓那我们还跟投吗？这互联网烧起钱来，也不遑多让啊……”
齐政见他们的模样，不禁笑了出来，道：🅯“闫超也不打算只依赖嘉谷。他计划通过融资，在未来5年投入500亿以上，投入农业农村‘新基建’发展，推动建立100万家年销百万的农村网店，打造易拼的另一护城河。所以，他想要与嘉谷达成一份为期十年的的战略合作框架协议，我同意了。”
不少人“呲”的咧了咧嘴。
容易规模化开发的区域，嘉谷已经打好🏀🖾了基础。换句话来说，剩下的嘉谷还没🈣⛭踏足的地区，要么是地形复杂，要么是农民难缠……总之都是硬骨头。
易拼要深化自己的护城河，如今看来，只能去啃硬骨头。☿🅋🅄