渠道成本0.6元；
运营成本7.3元；
运输成本0.4元；
增值税和消费税6.4元；
仓库成本：0.1元；
销售成本0.6元；
物流成本4.5元；
一系列的清单列表都列举出来⛣🜒🁩，总成本是246📍🙣.1元。
乍一看，🞣🖁🏧成本价是246元⛙，零售价是299元，校内网好像还有得赚。可实际上这🏂还没算上售后成本。
因为校内网缺乏线下直营的售后点，又缺乏同类型的机器来更换，手机出现故障就只有退货退钱这一种选🖆🐘⛳项。
按照上次手机团购的退货率1.6%计算，将会有🐖8万部手机属于报废品，直接损失超过1700万元。
运营得当🞣🖁🏧了，校内网可能会小赚一笔。如果售后环节出现问题，次品率每一个百分点，校内网就会损失1000万元以上。
也就是说，校内网辛辛苦🖌👎🇲苦⛙为全国大学生们定制的校园版手机，很可能会倒🝱贴钱。
对此，石婧琳非常不满。
她很讨厌做这种亏本的买卖。
可胳膊拧不过大🄁腿，她只能接受公司的战略安排。不过她也不是善茬，直接把真实的手机成本信息以置顶加红加粗帖子的方式，列在了校内网论坛上。
大有📓🚜一种自🂅🌗⚴己赚名声，让手机⛣🜒🁩同行都去死的架势。
果然，效果空前！
手机团购三天，这个帖子的跟帖量就超过了3万条。🅉🄪
这种公开透🂅🌗⚴明的方式，引来了⛣🜒🁩大学生们的极大好感🐖，大学生们在狂欢。
周不器☣接到了刘强栋的电话，在抱怨说校内网在这边赚美名，他在前面顶炮火🔫🃡🙙。许多做手机的同行都给他打电话，说校内网公开♊成本细节的做法太混蛋了，这不是涸泽而渔吗？