齐政想不到刘强栋这么早就想模仿亚马逊的发展模式了。看1毛⚎🐕线3中文网
在他的记忆🙉🈣中，06年以前都是京东打基础的原始🕎积累阶段，只是作为一个垂直类的数码平台；直至第一轮融资后，才借由资本的力量，打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司。
随后京🐒⚻东仿照亚马逊，靠着自营正品，和在全🗹☷🄅国仓储网络布局上的革新，建立了正品+送货快的客户体验，与阿里平台货品良莠不齐+通达系快递慢的体验形成鲜明对比，借此吃下中国电商的半壁江山，建立了一🖍👔个电商帝国。
现💭🕄在看来，刘强栋应该是很早就萌发了这个想法，不过是囿于资金短缺，无法施行而已。
“不同🐒⚻于阿里‘修路收过路费’的路子，靠自营和完善的仓配物流布局，京东可以成为一个独立于淘宝的有特色的电商平台，而非单一小而美的应用……”
刘强栋用自信的语气侃🕞侃而谈，实质心里🐝忐忑不安。
这是他第一次完整地向外人坦言京东未来的规划，要知道，之前他不过是稍微表露出类似的想法，公司的管🆛🐔理层就大为反对，谁都知道，按照亚马逊这个模式发🖞展，需要多大的投入。
事实上，如今的亚马逊模式在🝵美国也是褒贬不一，虽然销售额飞速增长，但唱衰其未来的声音一直不绝于耳。
如果不是了解到嘉谷集团的☴🃨🚒发展模式与亚马逊有几分类🍥似，譬如都是前期重资产投入，刘强栋根本不会跟🐶齐政说得这么直白。
齐政安静地听刘强栋说完后☴🃨🚒，不做评论，反问道“你的团队都赞同你的想法？”
“……大家当然会有一些不同的意见，但这都不是问题，我有把握说服我的团队按照我的思路执行，毕竟，这是我的公司。”刘强栋反应过来，说得铿🎫锵有力。
这是一家“创始人标签”极其明显的企业，甚至可以说，🂑京东的成与不成🐢🁢，高度系于刘刘强栋这个拥有至高权威的创始人身上——齐政心里不由得闪过这个念头。
再回想一下后世京东的发展轨迹，作为一家成立之初就没有“合伙人机制”、典型的创⚷🖃始人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就♝决定了京东的命运。
在追⚡求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和前瞻性的老板引导的。这🂢🐛样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权成为不可避免的选择。此时，管理问题开始暴露。
据闻，京东的高层内部会议事实上就是刘强栋的“一言堂”。大家会发表意见，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往☉♈🆛那个方向讨论，最后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法——相当于每次重要事件的决定权都在刘强栋手里。
在很多的案例里，这种“独断专行”带来的🄣⛄🗺就是灾难。
京东前期的顺风顺水导致的另一个🎽🖢🔑后果，是创新业务的屡屡失利。作为一家以零售为根基的企业，长期以来，京东在业务创新上的进展乏善可陈。
先是被阿里田忌赛马式的策略一直打压，又连续错过😽🔫电商两次大的机遇——第一次是以美团为代表的餐饮外卖的崛🏺🟈🛎起；第二次是以盒马鲜生为代表的新零售。
另外，刘强栋🚞🔢的控制欲太强了，这一点从京东一直没😽🔫有一个可以承担重要角色的“二把手”即可见一斑🎁；而他个人相对高调的做法，一旦出事，会置公司于危险境地。
可以说，成也创始人的京东，最终也困于创🄣⛄🗺始🗹☷🄅人👪。
眼前这么好的例子，更加坚定了齐政对嘉谷集团“放权”的管理理念——一手抓累死累活不说，没有人能永远正确，尤其是公司创始人，一旦陷入对未来业务增长点的错误判断🂬👻🎀，或者说是对👙舒适区的迷恋，太容易造成重大的战略🆚延误了。