颜滟这次来🍳🌉☵到纽约，首先要解决的是让y·y品牌和颜凌的梦想接轨的问题。
y·y做潮牌，时常会出一整个系列。
t恤，卫衣🍳🌉☵、帽子、裤子，手链、项🂦👄🆔链、腰带、皮夹，里面的东西包罗万象。
很多“常客”也是品牌的特邀设计师。
粉丝对y😂⚎🐑·y门店的认同感也会比别的品牌高一些。
毕竟，能把专门🌊过来捣蛋的人，也转化为自己的粉丝，是很难有品牌可以做得到的。
事实上，y·y虽然开一😓🀼家，火一家，但是运营成本还是很高，店员的工资，加上工🍳作室签约设计师的工资，还有那些特邀♉设计师的费用。
这所有的😂⚎🐑东西加在一起，净利润并没有y·y看起来那么“有油水”。
y·y的每家店都是赚钱的没错，但是考虑到前期的投入，装修、店租、还有非常霸气地入驻🁯🉐🆚到每一家门店里面的“y大师”，没有一项是属于“小成本”的。
想要收回全部的投资，光靠现在这样的商业模式，就肯定需🝒💑要比较☡长的时间。
这样赚钱，绝对没有颜滟把钱放到🁸私募基金里面来的快。
这个问题，颜家兄妹其🀘实很早就已经意识到了。
y·y是懵懵懂懂、晃晃悠悠地被“架🆪着”走上了粉丝经济的发展道路。
粉丝不是“现金”，但粉丝的获得通常🆪都🐨是极其昂🎘贵的。
尤其是在当下这样的互联网时代，“流量”才是最🎘贵的。☓⚢📉
一般的品牌，想要有y·y现在这样🂦👄🆔🂦👄🆔的知名度，光广告费就得几个亿。
贵就算了，广告吸引到的“流量”，还根本就不能算🔋⚰是品牌🝒💑的粉丝。🄜⚁🎘
y·y的😂⚎🐑品牌价值下从逐月增加的排队粉丝的数量就可见一斑，华尔街看中的，也是y·y品牌的无形资产。
可是怎么让品牌🌊价值变成收🖋入，就又是另外一个问题了。
尽管🈗⚅y·y的品类要比一般的品牌多得多，但y·y🔋⚰仍然不是一个很全面的品牌。
y🕎🈣⛲·y从来都没🌊有出过🀘鞋子，哪怕是一双都没有。