谁说不是呢？
一个农产品从田头开始，要经历分选、包装、保鲜🚪、运输、再运输等环节，这是一个复杂的系统工程。
经过十多年的打造，大家都知道嘉谷🔇⚋🏴的农产品供应体系规模不小了，但实打实的效率如何，没🔀有一个参照点。
现在有了——易拼的爆发，足以证明了这个体系📖🚲能适应互联网💞的节奏。
更关键是，嘉谷还可以按照易拼平台的反馈，按照消费者的反馈，不断改进生产、包装、物流等环🜏节，以搭建🜚🂪更高效率的产销体系。
从这个意义看，易拼平台🔵🄽本身的价值，反🐉而没那么重要了。
战略部的丁显也接过话题：“别看易拼爆发得这么猛，但它的软肋还是很明显的。抛开对嘉谷的依赖不说，🅥🈫对资本的依赖也🍹🌽相当大。获取和留存用户都需要投入高额补贴，👒未来几年，平台估计持续亏损……”
“还有一点🝆🈵🂮，相比于前两大☋♟电商巨头，易拼还没有形成自己的护城河。”
阿里的电商平台，有用🕜👱户规模+支付工具的双保险，使得🅮用户一旦进入平台，其用户资产很容易变成金融属性的资产沉淀下来，其黏性相对较高。
京💇东商城虽然支付工具无法比肩前者，但早期花重金打造的自有物流配送体系，又成为了一个很强的壁垒，形成了“用户规模+自有物流”的双保险。
易拼作为后起之辈，只能从最难、最辛苦、做的人最少的农产品切入。前期可以靠嘉谷，但终究还要回🅎🅚归服务水平和供应链能力，这才是电商的本💞💾质所在。
当然，如果嘉谷的第二大股东地位不变🂭💁，某种意义上，嘉谷就是易拼独特的护城☫河之一。
集团大管家王昱业合上资料，笑道：“嗯，据我所🚪知，BAT等互联网巨头，还有不少投资机构，都在与闫超接触，开始进行B轮融资谈判。”
“这么快又要融资？”有人奇怪了。
“用户增长太🗛🜔🁺快，烧钱的速度也超乎了闫超的预料，可不是要计划B轮融资了？☫”🚪🖍👔
“那🟕🝃🈟也太快了吧🚠🔵🄾。我估计有☋♟很多是因为易拼背后站着我们，才积极跟进的。”
“💇那我们还跟投吗？这互联网烧起钱来🂭💁，也不遑多让啊……”
齐政见他们的模样，不禁笑了出来，道：“闫超也不打算只依赖嘉谷。🏚🚬他计划通过融资，在未来5🜏年投入500亿以上，投入农业农村‘新基建’发展，推动建立100万家年销百万的农村网店，打造易拼的另一护城河。所以，他想要与嘉谷达成一份为期十年的的战略合作框架协议🖧🕃，我同意了。”
不少人“呲”的咧了咧嘴。
容易规模化开发的区域，嘉谷已经打好了基础。换句话来说，剩下🞓📱的嘉谷还没踏足的地区，要么是地形复杂，要么是农民难🍹🌽缠……总🚂之都是硬骨头。
易拼🟕🝃🈟要深化自己的护城河，如今看来，只能去啃硬骨头。