收购小型企业确实是一个快速扩大生产规模的办法，但是也存在着一定的风险。
如果收购的企业管理不善，或者产品质量不过关，可能会给公司带来更大的麻烦。
经过一番激烈的讨论，刘毅决定先对一些小型的泡面生产企业进行调研，了解他们的经营状况和市场前景。
如果有合适的企业，再考虑进行收购。
在调研的过程中，刘毅发现了一家小型的泡面生产企业，这家企业虽然规模不大，但是产品质量很好，而且在当地市场上有一定的知名度。
刘毅对这家企业产生了浓厚的兴趣，他决定亲自去考察一下。
刘毅来到这家企业，受到了企业老板的热情接待。
企业老板带着刘毅参观了工厂，介绍了他们的生产流程和产品特点。
刘毅对这家企业的生产管理和产品质量非常满意，他觉得这家企业有很大的发展潜力。
在和企业老板的交谈中，刘毅了解到这家企业也面临着一些发展瓶颈，比如资金不足、市场拓展困难等。
刘毅看到了合作的机会，他提出了收购的意向。
企业老板对刘毅的收购意向表示了谨慎的态度。
他说：“刘总，我们对您的公司也有所了解，知道你们是一家有实力的企业。但是收购是一件大事，我们需要考虑一下。”
刘毅理解企业老板的顾虑，他说：“我明白你的担心。我们可以先签订一个意向书，然后再进行深入的谈判。我相信，我们的合作一定会给双方带来更大的发展机会。”
企业老板考虑了一会儿，说：“好吧，刘总。我们可以先签订一个意向书，但是在正式谈判之前，我们需要对一些细节问题进行进一步的沟通。”
刘毅点了点头，说：“没问题。我们可以安排专业的团队进行沟通和谈判，确保双方的利益都能得到保障。”
回到公司后，刘毅立即组织了一个专业的团队，负责和这家小型企业的谈判工作。
经过多轮的谈判，双方终于达成了收购协议。
收购这家小型企业后，刘毅对其进行了整合和优化。
他引进了先进的生产技术和管理经验，提高了产品质量和生产效率。
同时，他还利用自己的销售渠道，帮助这家企业拓展了市场。