何野思考后继续说：“💮🕋🈀既然沃尔玛已经被互联网行业冲击了，那么我们必须创新，才能找到出路。”
他稍作停顿，期待有人能提出创新的想法，
也许就能派上用场，拯救沃尔玛呢。
然而，没有人有这样的念头。
何野于是接着说：“如果我们想要在市场上保持活力，就要发展自己的品牌产🎏🐇品。”
众人有些不解，“🎡什么叫做‘自有品牌商品’？🔩”
何野解释：“自有品牌商品是指消费者在别处买不到，与连锁超市绑定的商品。它们的数量和质量也是评价连锁超市品牌优劣的标准⚟💧。这样既能增强核心竞争力，发挥本土优势，还能充分利用本地供应商资源。”
众人听后觉得这个提议很好，🕏能规避风🔘险，提升竞争力，真是太棒了。
何野接着说：“新零售是未👍🇨来连锁超市🔘品牌⚪🔍发展的关键，我们要转向新零售模式。”
大家都听♇🆔🏕说过，但并不清楚具体含义，🔘“新零售是什么？”
何野进一步解释：“新零售是以互联网为基础，利用大数据、人工智能等技术，改造👖产品的生产、流通和销售环节。推动线上、线下和现代物流的深度融合。就像京东到家或H&M那样。”
众人略显困惑，毕竟以前对此接触不多。
何野提出：“我计划第一年只让沃尔玛一家连锁超市进入我们的元宇宙项🙇🈑目。这样一来，一年🞾🙴🎢中所有在超市的消费，都会在元宇宙中流向沃尔玛。这样一来，收购的最后一个条件应该很快就能实现。”
Manuel立刻领悟过来，“🔫要这么做，一定要这么做，这是个巨大的🙇🈑机会。”“👖这意味着独占整个市场整整两年。”
Eric和他的同伴也兴奋不已，“活🔘路，⚪🔍这不🔩是活路吗！”“没错，就算大力改革也不怕了。”
而且刚才提到的规划，
在元宇宙中更容易实施。
这时，Eric说：“别的还好说，只是自有品牌商品不容易搞啊。”🙆
何野点头表示同意，的💮🕋🈀确，在米国，他对这方面还不够了解。
挑选自有品牌商品是一项非常重要的任务，
需要有独特见解且可靠的人来完成。