杨飞从业这么久🙤🌚⛍，养成了一种挑剔而🏰🝫犀利的眼光。
看一家😛🂈🌳工厂管🗮理好不好，一眼就能看出好🂼🔉⚗坏来。
机器设备摆放合不合理？
机器设备的保养及不及时？
工作人员的穿着和仪容整不整齐？
工作人员的🌙坐姿、站姿、操作时的态姿，以及座位的摆放，🀟♫正不正？
原料、半成品🗮、成品、整修品、报废品以及工具的摆🀥放，混不混乱？
运料的通道通不通畅？
从以上这几🌙个方面，大概能看出这家工厂的管理水平🀥来。
杨飞有意考较韩🙤🌚⛍依依，便向她提出问题，涉及到企业管理中的方方面面。
通常来讲，🌙一家工厂，不🎙👝论大小，也是五脏俱全的。
一个企业有很多部门，有明☸确的分🖻工，承担🕁🆭着各自应负的责任。每个部门有自已的职责。
韩依依管理工厂，手段十分简单。
她是按照各个部门的职责，分别进行考核。
比如说，业务部的员🄋🟐🜖工👌，我就考你接单的能力，以及你对市场的了解🔌⚳🕞怎么样？
对采购部的员工，就问他材料买的如何？采购是否及时，有没有影响生产，采购的原🙻材料🆄是否质优价🝣廉。
生产管理部门，生产计划的制定，生产进度🕁🆭的控制上有没有到位？和各部门之间的协调是否恰当？
品管部的员工，主要考察他对原材料的把关检查，产品生产过程中🐩品质的控制及成品的检验。
制造部的管理层，每个月是否对🖏生产线上人员的进行管理和教育？是否明白生产进度的控制及调整，是否懂得生产安全、机器设备的保养。
储运部门的人，必须明白仓库物资保管，货物的清🄙♤点，货物的装运。
财务部需要懂得资金的运用、成本的核算。