创新者在这个APP的用户🝰量达到了一亿以上之后，🝁便开始植入广告和电商连接，开始赚取收入。
创新者又对用户开放了知识创新窗口，就是用户可以提交自己认为有价值的知识，如果与以往的文章重复度低于百分之🁧七十，即可收录赚积分。
创新者发现，最近有一个特殊的群体，对知识轮廓APP的参与度特别高，那🌯🂤就是华夏国的参加强制劳动的年轻人。
这些年轻人白天干完活，晚上没事就在知识版图AP🝁P上消磨时间，赚积分、得奖励♫🙚，玩得不亦乐乎。
于是，创新者就在中级生活知识里面增加了三个分类，恋爱知识、🗈生育知识和劳动保护知识。
创🌂新者还发现了一个较大的客户群体，就是家庭妇女，于是它又在中级生活知识里面增加了育儿知识和家教知识。
由于用户的迅速😽扩大，创新者又在APP的首页增加了很多♙🈵🂭子栏目，比如新闻、购物、体育等。
流量快速地🍤超过了它以前搞的日记本和暖人心系列😺APP。♙🈵🂭
阿🌂超一🛪看创新🁔者推出的知识轮廓APP很成功，马上跟风，推出技能轮廓APP。
技能的分类🍤可是比知识更复杂，而且涉及的专业领域更多。但是这难不倒阿超，因为它有分布在全世界的超算数据库。🁧
创新者一看阿超要来抢市场，立刻也开始向🝼🐞🀺技能轮廓APP大举进军，它把每一种行业技能都搞一个APP，比如家政服务技能轮廓APP、体育技能轮廓APP、法律技能轮廓APP、金融技能轮廓APP、教育技能轮廓APP等等。
姜春华在发现了技能轮廓APP的市📁🗺场竞争如此激烈之后，他便产生了一个🟡🞨🖮想法，他专门派一千台一家人智能机器人系统1.0版开始跟着这些技能APP学习，而且每🏩🜰一台机器人学习的内容都不同。
很快，🛪安装了一家人智能机器人系统的机器人就都掌握了技能轮廓APP上的各种🌼🄚♮技能🜬。
……
北魅休斯顿贝尔莱德集团总部。
“艾弗森，他们评估那个知识轮🕶🎄廓APP的结果🗂是什么♢🍔？”舒尔曼问。
“舒尔曼，他们认为，这款知识轮廓、技能轮廓APP的潜力非常大，可扩🟡🞨🖮展性极强，以后🝛可以增加的知识和技能的版块非常多，”艾🔌⚷弗森激动地说，“可以根据用户的知识轮廓做的事情也非常多，比如可以精准地推荐商品，可以进行精准的意识形态舆论引导等。”
“好的，艾弗森，你看我们把它收购过☷来怎么样？”舒尔曼说。
“那当然会是一个很不错的收购，但是也肯定是一笔天价的收购，”艾弗森有些犹豫地说，“前些年，我们开发火星的开销太大，现在已经没有能力支付这么大一笔收购金额了。”🝭
“🌂嗯，这个我知道，我们可以把华夏国的那些脑机分离三级中心卖掉，”舒尔曼说，“我觉得还😺是这个知识轮廓APP更有发展🎷🕫前途，所以我们不得不忍痛割爱。”
“好的，舒尔曼😽，我去安排。”艾弗森点♈头说道。