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很🝘🚘显🃏🖵然，长时间地跟在周大老板身边，孙莞然对互联🎣网的认识也逐步提高了。
互联网是高科技企业，这一点毋庸置疑。
可这只是对非科技行业来进行的对比。
就这个行业来说，99%的工作其实都没什么技术含量，就跟工地里搬砖的农民工没🆕🏗🚐什么区别。所以行业里都把程序员叫做“码农”，🄹意思就是写代码的农民。
这种说法歧视的意味很浓，但💾🗝这的确就是这个🏮🝡🌮行业里血淋淋的现象。🎹🕿
而这也就成为了国内互☴联网行业⚖跟美国科技😯巨头竞争的一大优势。
就像谷歌，逼格这🕆么高，招聘的技术人员的水平🞃👞都极高，🏧一个个都是技术大牛，这是真正的技术型公司。
可这就出现问题了。
一个🃏🖵个都去干那种🕆牛气哄哄的💾🗝高技术工作，谁去搬砖啊？
这就是Helo在市场中的竞品那么多，却很少有对🎣手能真正地形成冲击的原因，Facebook非常努力，但解决不了存在于硅谷的“科学家不搬砖”的困境。
就像Helo的业务部，🞚在硅谷⚖总部只有100多名员工，这些员工的工作内容都比较高端，都比较符合那些“产品大牛”、“技术大牛”🖂的身份。
可是🃏🖵，Helo其实不☴算是高屋建瓴的高科技产品，只🝜🌂是一款贴近每一个普通人的社交产品。
技术含量很低。
大部分的工作，其实都是“搬砖”的性质。
就比🃏🖵如Helo要实时地从市场中得🟄到反馈，了解用户需求，进行一些💄🏒🙥产品的迭代和更新，很多迭代都是十分微小的小细节。
比如，把一个图标的位置🞚移动一纳米，把一个图标的颜色稍微弱化一下，回复信息文字大小的呈现，语音颗粒度的展现，朋友圈帖子🃢🙞的展示大小等等。
都是微乎其微的小事。
都很不起眼。
就是“搬砖”。
可是，长年累月下来，就能🏷🞮🗠看出很明显☊♔的🂊效果了。