楚林沉默🍹🍄了一会儿，按照广告制作的周期来说，从策划到制作再到成品提交，差不多就是一个月左右。
那么⚳🕛也就是🜃⛆说刚好赶在他第一个任务结束的时🖅🐑候。
也就是很有🜃⛆可🎻🖕💟能出现，今天钱到账，明天就🛬🟢🞲要任务评分的情况。
这样可是会影响他的气运值转换的，虽然🔭只有二十五万，但是还是很危险⚣📋🙖。
可是□□分期到账是行业默认的规🏤🜇⛬定，难道让人家一次性把钱付清，这根本不可能。
楚林想了想，合上文件对林越说：“🐩🂡我们需要改一下合同。”
林越点了点头：“楚总，您觉得有哪些地方不合适，这是合同🚅🐾🅚初版，还🔤🂧👌是可🖜📝以继续和品牌方商量的。”
楚林甚至都想说不要钱主动帮他做，这样新项目这个附加条件也能够一并解决🇭🛴掉，多好！
可是很显然系统不会同意，于是他想了想只能换了个说法：“额……我的意思是，🖅我们这合同不是买断式的🕋吗，虽然看着稳妥没什么风险，但是利润也很有限，目前广告业务并不是公司的主要业务，我们其实可以大胆一些。比如放弃一些传统的盈利点，也就是适当放弃一些眼前的利益……我们公司的广告模式不要想着用压缩预算🏈😃的方式来争取更大的利润空间，这很被动，这种纯粹的价格优势竞争其实对以后我们公司广告制作部门的生存发展是很不利的。”
林越听完愣了愣🈕，🙲万万💂没想到楚总说的修改居然是这个。
楚总的意思他明白，目前广告策划和制作的公司的确是这样，品牌方一般会同时找几家广告公司进行比价，同一个项目广告公司报价越低，就越容易获得品🍮🙼牌方的亲睐。
而他们公司像大多数广告公司一样处于这种竞争模式中，在这种情况下，就会导致他们不得不一层层压缩制作成本，因为成本越高，最后他们能拿到的利润就越少。
可如果一味地压缩成本，带来的情况就是最终成品很难得到品牌方的满意，拖欠尾🖅款，反复修😘改扯皮的情况常有发🀚♁生。
更🏻是经常会出现一种忙💂活了十几天大半个月，最终这个也只是堪堪收回成本的情况。这样也很心累，他们公司的广告部一直以来都是属于一个边缘部门，活少事多利润低，一年都接不了几个单子。
所以除了一🜃⛆些熬出头的的大🜧广告公司，小作坊都是普遍熬不了几年就倒闭了，这简直是陷入了一个闭环困境。
可🏻是⚳🕛放弃一些眼前的盈利点，楚总的话这是🛬🟢🞲在暗示着他什么呢？
楚林看林越似乎很为难的样子，咳了咳直接说：“把买断式的合同改成分⚣📋🙖成式合同，按照最后😘广告的播放次和产品销售量来分成，我们公司四月份主要就做这个项目，广告策划部门是我们公司以后发展的重心，是时候好好发展一下了。”
广告策划制作这个盈利点，必须得一次摁杀在摇🏶篮里，毕竟这可是一个无成本🇭🛴纯赚的🅆项目，根本没有亏钱的可能，存在的意义就是给他添麻烦。
林越一听，立刻明白了楚林的意思。
可是这样一来，风险也太大了！
买断广告就算再怎么🕻🎳涉及到尾款纠纷，再怎么需要压缩成本，最起码他们都是能保证是盈利的。然而分成合同这种🀚♁模式，要是成品出来效果不好，这就意味着他们不光有可能给人白干不说，还有很大的可能要亏本！对他们来说几乎百害而无一利！