小房间内。
正对着坐在恩静对面的陈一秋澄澈俊🗉秀的眸子闪了闪，沉吟良久，打出了第一句话：
[首先，什么是运营？]
对面李哥知道这是在问自己，这是两人的交🄱🁚🆓流习惯。
想了想，回复道：[利用兵线赢下🁂比赛？例如中野联动、41分推之类的🙥…]
[错，虽然你回答的很对，但很浅。]
陈一秋先是来了一波经典否定性人格，然🗂后才道：[这个答案太…简洁🝃🈜了。]
[我理解中的运营，其实分为五个方面。]
[1，视野布控运营。]
[2，地图资源运营。]
[3，游走Gank运营。]
[4，资源互换运营。]
[5，兵线运营。]
[这其中，兵线就像我之前讲的那样，游走G🚟ank兵线不确定因素很大，地图🁭资源、视野布控、资源互换则是核心🝍。]
“资源互换…视野布控…”
李相赫一怔，这些词👽单独挑出来他都理解，但却又有种莫名陌生🀞。
因为在S5的当🍣下，哪怕是LCK的队伍，也🚟并没有将视野放在第一位，更谈不上对视野运营有多少理解。
至于资源互🌎♢换…虽然偶尔会下意识去做，却根本没♂有主动组成一个体系🝃🈜。
是🌲的，说白了，就像是之前陈一秋讲的兵线体系一样。
运营体系，可🄕☾🅀以归结为比兵线体系容度更广的庞大体🎲🕄🎲🕄系。
此刻，全世界显然对👽运营体系还是一知半解，SKT作为其中的佼佼者，却也只能摸着石头过河。