这也是美国互联网行业对O2O的♜补贴模式很忌惮的原因。
不仅是2000年左右泡沫危机时这套模式酿成💸了极大的悲剧，到了新时代，Groupon的这种O2O概念也成了一个负面教材。
其实不仅是美国。
国内很多类似的产业互联网🀴🀼的O2O平台，也都会遇到这种困境。
给补贴了，很火。
补贴停了，业务就冷淡了。
最典型的例子就是社⚻🖪区团购了，当风口来了，资本疯狂地往里冲，一个比一个有钱，都在疯狂地烧钱抢市场🖲。🆛
等热度下降了，资本涌入的势头降低了，很多🗮🟂公司账上没钱给不起高额补贴了，也就不行了。
周不器对此也很困扰。
他也实在找不出太好的解决方案，所以团购🆩💐🐾、共享⛇😓单车、网约车等产业端的互联网业务，都是紫微星以投资的形式介入。
让他们独立运营去。
谁能做好谁就做，做不好拉倒。
不过，有一⛆😈⚾个产业还是可以维持长期的补贴制的，那就是电影票🃔的购票平台。
很重要的一个原因，就是电影票🎓🐫房市场的规模比较小，而电影又是娱乐产业的龙头🍬老大，而娱乐产业往往又是流量最前沿的阵地🞢🕹。
表面上来看，平台是在给用户补贴电影票。
实际上，就是平台在花钱买焦点、买流量。
如果从买流量的角度来进行成本核算，用补贴电影票的方式来买流量，这价格真🕰是太低了，🔄♬真是太划算了。
保罗·亚诺沃尔就难免担心，如果公司改变了Fanda🇧🚽ngo的经营理念，推行起了补贴制……这个政♇🆎策恐怕很难维持太长时🞢🕹间。
毕竟是🔂站的角度不一样，看问题的视角也不一样。
保罗担心Fand🅽ango陷入连年亏损不🆩💐🐾赚钱。
可周不器只是想把Fandango当作一个流量引进的工具🃜😦。