这可就惨了！
这不就意味着，在周不器的🅀🃜😨从中运作🔺🅫之下，Helo支付接下来会和Pay🍜Pal强强联合吗？
Faessenger的支付🖩🕏业务，还怎么生存？
这糟心事真是一件接着一件。
怎么办？
他就跟副手雪莉·桑德伯格讨论这件事。
这个雪莉·桑德伯格可不一般，哈佛毕业，二十多岁就进入了🄍🟢克🄎☇林顿政府🞡🕭的财政部，相当于正厅级官员。
后来觉得当官实🕝在寒酸无趣，就弃政从商，加入了谷歌担任副总裁。
后来又跳槽加入了Facebook，担🙎任首席运营官，是仅次于扎克伯格的二🙱🎊🏕把手。
堪称是职场中女性的典范。
雪莉说道：“Faessenger背后有Facebook的强大资源来推动，还有PC端的业务引导。可是竞争对手Helo，没有任何沉淀，是实实在在的通过移动互联网从零做起来的一款产品。从现在的情况来看，Helo要远远强过Faessenger，甚至对主营业务的♈Facebook都形成♘🈬了冲击。”
扎克伯格虽然很生气，可他对周不器的敬🙎佩不能作假，感叹着说：“周不器是全世界最了解互联网的人，🎚👧在移动互联🜅⛘🚪网刚出现的时候，他似乎就已经预见到未来会呈现的样子。”
雪莉点了点头，“的确，Helo的成长和发展令人惊讶，每一步走的都非常坚决，一往无前没有丝毫的犹豫，这跟大多数的产品理👞🌥念完全不同。”
大🎳🕍🈙多数的产品开发、推广和运营，都是在摸索着前进。
这是一件充满了不确定性的项目。
可是Helo那边不一样。
根本不摸索，一条路就往前冲了。
这类的产🌄品理念不是没有，但得是确定性的工程。就比如推特很优秀，去模仿推特，🅬开发一款高度类似的产品，这就是确定性了，就可以迅速的出击，少了很多摸索的阶段。
可是在移动互联网的初期里，🖩🕏所有的项目都充满了不确定性。
Helo的步伐之坚定⛑，发展速度之快，有着确定性的冲劲和斗志，着实是震惊了每一个竞争对手。
扎克伯格很服气的说：“在决策果断和执行的坚决方面，Faessenger的确要差很多。”🔋⚰🕃